全球办事处
贝恩同事会
媒体中心
联系我们
Bain Global
行业
专业能力
数字化
可持续发展
贝恩观点
关于我们
加入贝恩
行业
工业产品和服务行业
航空与运输业
汽车行业
化工行业
消费品行业
能源和自然资源行业
金融服务行业
医疗保健行业
基础建设和建筑产品行业
机械和设备行业
媒体行业
金属和矿业
私募基金行业
零售行业
社会和公共部门
高科技行业
电信行业
公用事业及替代能源行业
专业能力
高级数据分析
敏捷
变革管理
客户战略和市场营销
数字化
兼并收购
运营
组织
绩效提升
私募基金
战略
可持续发展
转型
贝恩观点
聚焦中国
媒体报道
全球视野
贝恩专著
总裁专栏
署名文章
关于我们
关于我们
联系我们
公司理念
管理团队
社会责任
加入贝恩
职位
现在申请
搜索
聚焦中国
全球视野
总裁专栏
署名文章
媒体报道
贝恩专著
署名文章
客户战略和市场营销
六大关键,启动销售新战略
战略
“一路向北”— 通向伟大的可复制模式的路径
如何通过六个步骤保持团队的创始人精神
组织
关于通往聚焦型企业的四种途径
兼并收购
从兼并购中复兴(下)
兼并收购
全球M&A大年:中国买家如何落子
战略
是什么阻碍了可复制性增长——可复制性模式系列五
因为各种原因,所有高度成功的可复制性增长模式都有失速出局的倾向。那些一度看上去不可战胜的企业模式失败的两个主要原因是—失去了对企业核心的关注,以及未能足够迅速的适应新的环境。
金融服务行业
产寿险行业客户忠诚度与数据化转型
兼并收购
从兼并购中复兴(上)
兼并购是复兴的前奏。
战略
可复制性增长模式不是什么——可复制性模式系列四
因为“可复制”(Repeatable)这个词汇在“系统地复制你的伟大成功”的意思之外还有很多其他的含义,所有我们必要花一点工夫来思考可复制性增长模式意味着不是什么。
战略
从“革命精神”到伟大可复制模式的路径:扩张的同时保持“创始人精神”
首页
<<
12
13
14
15
16
>>
尾页
页次:
14
/35
转到:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35