基础建设和建筑产品行业

全球各地的建筑市场呈现一派蓬勃发展态势,但业内许多公司已经从惨痛的经历中吸取了教训,他们决定暂缓投资,为下一轮经济衰退做好准备。但这并不是一个稳健的增长战略。贝恩与全球各地的建筑和建筑产品公司合作,在有利和不利的市场环境中始终取得积极的成果。

  • 我们的服务

数字化:揭开数字化的神秘面纱,专注于采取切实可行的速赢举措,帮助客户成就数字化领先地位。

成本:无论是快速抓住降本机会、建立零基础预算还是对成本结构进行战略转型,贝恩都可以提供帮助。

运营:改造从供应链到采购环节的运营模式,释放增长潜力、降低成本和推动战略落地。

战略:自从贝恩在1973年成立以来,战略始终是我们的核心业务。我们与业界领袖并肩合作,共同制定能够交付结果的战略。

兼收购:运用经过实战验证的综合方法,结合收购战略、商业尽职调查和并购整合,提高兼收购的成功几率。

组织:确保组织结构有助于落实企业战略。

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贝恩在美洲、欧洲和亚洲设立了建筑和建筑产品经验中心。我们的合作客户包括大型跨国公司和中小企业。通过合作我们了解到,要想在建筑业取得成功,你需要深入了解全球、地区、国家、本地和项目层面的业务。我们与多个细分行业的公司有过合作经验,包括:

  • 基础建材(包括水泥、混凝土、骨料、砖、玻璃等材料)
  • 建筑产品(包括屋面、壁板、木材、夹板、定向刨花板、保温材料、墙板、门窗、橱柜、台面、暖通空调、管道、管道装置/配件、地板、电器产品、油漆等多种产品)
  • 基础设施
  • 分销和零售(涵盖各类分销生态系统)
  • 住宅建筑(包括全国和地区性/本地建筑公司)
  • 设计采购施工总承包(EPC)(包括EPC价值链的所有环节)

此外,我们在多个建筑终端市场积累了丰富经验,包括住宅、非住宅和公共部门/基础设施。