近日，贝恩公司专家代表团赴大连出席世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）。本届年会以“规模化创新”为主题，汇聚来自全球90个国家和地区的1800余位政商学界代表，共同探讨如何将技术和创新转化为经济进步和就业机会。

作为长期深耕全球产业研究与企业战略实践的咨询机构，贝恩公司深度参与多场核心议程与专题讨论，并结合全球洞察与本土经验，就增长、创新与转型等前沿议题分享专业观察。以下，我们从一线视角梳理了贝恩专家在本届夏季达沃斯上的核心洞察。

1、规模化创新：竞争焦点正从“技术突破”转向“组织落地”

在“规模化创新”主题讨论中，贝恩公司荣誉主席、2026年新领军者年会联席主席奥里特·加迪耶什（Orit Gadiesh）围绕创新扩散与组织能力建设分享了最新思考。

当下，新一代技术迭代加速、落地成本持续下探，但多数企业与机构的组织适配和能力建设仍未跟上技术演进节奏，技术潜能与实际产出之间依然存在显著鸿沟。全球竞争的核心，也正从单点技术突破，转向技术普及、组织重构和管理模式升级的系统性变革。

贝恩公司荣誉主席、2026夏季达沃斯联席主席奥里特·加迪耶什（Orit Gadiesh）表示：“真正脱颖而出的公司，会把最优秀的人才和资源集中投入到两三个领域——那些数据丰富、事关战略、且能带来真正优势的领域。“

2、能源转型：正在成为重塑产业格局的“第三种力量”

除地缘格局演变与人工智能外，能源转型正日益成为影响全球产业重构的关键变量。由贝恩公司主办的“第三种力量——能源转型的全球影响”专题研讨会，聚焦这一改写产业底层逻辑的重要趋势。

在亚太地区引领下，能源、交通与材料体系的变革，已超越传统绿色转型范畴，正持续重塑全球供应链、资本流向与企业长期竞争优势。会议由贝恩公司资深全球合伙人、全球可持续发展和能源转型业务主席Jean-Charles van den Branden主持，对话嘉宾包括：能源基金会首席执行官兼总裁邹骥、世界经济论坛全球能源负责人Espen Mehlum，以及罗克韦尔自动化中国区总裁石安。一同出席的还有贝恩公司代表团：贝恩公司资深全球合伙人、全球制造业务主席Jörg Gnamm；贝恩公司资深全球合伙人、亚太区主席Satish Shankar；贝恩公司资深全球合伙人、大中华区总裁丁杰；贝恩公司全球合伙人、大中华区工业品、制造和汽车业务主席刘湘平；贝恩公司全球合伙人、大中华区能源转型业务和可持续发展业务主席邹娟；贝恩公司全球专家合伙人、亚太区可持续创新中心主席刘洋等。

贝恩公司资深全球合伙人、全球可持续发展和能源转型业务主席Jean-Charles van den Branden表示：““中国机遇2.0”从来不是单向输出，而是一场面向全球的共享机遇。当前全球市场的核心逻辑，早已不是零和竞争，而是优势互补、协同共赢。依托中国成熟完善的产业体系与技术沉淀，各国完全可以相互借鉴、取长补短。中国不仅持续推动先进技术与产业经验走向全球，也在通过开放合作，推动更多技术实现大范围、规模化落地。唯有开放协作，才能让全球产业在互通互联中实现长期增长。“

3、区域协同：亚太仍是全球增长的重要策源地

作为全球经济增长的重要引擎，亚太地区的制度协同与区域一体化进程，正持续影响全球经济韧性与民生发展。亚太经合组织（APEC）与东盟（ASEAN）在发展目标、合作框架和区域影响力方面具备较高契合度，未来有望通过优势互补与协同增效，为区域乃至全球增长注入更强动能。

在“亚太经合组织与东盟：迈向战略协同”相关讨论中，贝恩公司资深全球合伙人、亚太区主席Satish Shankar围绕区域协同、经贸合作与产业升级分享了观察，并在论坛期间接受了《CNBC》采访。他结合全球市场变化与区域产业趋势指出，企业当前面临的宏观挑战日益复杂，而AI投资将在更广泛的地缘政治与产业竞争格局中成为具有变革意义的关键力量。

贝恩公司资深全球合伙人、亚太区主席Satish Shankar表示：”“规模化创新”之所以成为本届论坛的核心主题，在于中国已成长为全球创新的重要力量，并在可再生能源、人工智能、机器人等战略领域持续释放强劲动能，整个亚太地区都将从这股创新活力中受益。与此同时，人工智能在打开增长空间的同时，也引发了就业层面的普遍关注。论坛形成的一个重要共识是，AI发展必须坚持以人为本，通过推动技术普惠扩散、提升劳动力的AI素养与应用能力，让更广泛群体共享技术红利。对于东盟而言，加快区域一体化同样至关重要，区域内贸易与协同仍有巨大提升空间，而更紧密的区域联合，也将进一步增强东盟在全球多边对话中的话语权。”

贝恩公司资深全球合伙人、亚太区主席Satish Shankar接受《CNBC》采访

4、先进制造：从“灯塔工厂”到“规模化影响”

夏季达沃斯期间，贝恩公司资深全球合伙人、全球制造业务主席Jörg Gnamm接受《中国日报》采访时表示，中国制造业正在越来越多地定义全球先进制造的标杆。其优势已不止于成本，而在于“规模、速度与全价值链整合能力”的系统性结合，这也构成了制造业实现“规模化影响”的关键基础。

在Jörg Gnamm看来，中国制造业生态的突出竞争力，首先来自完整且具备大规模支撑能力的本土供应链体系；同时，生产、工程与客户之间更短的反馈闭环，也让企业能够更快迭代产品与流程、加速创新落地。更重要的是，一旦某项解决方案被验证有效，中国企业往往能够迅速将其复制到更多工厂和区域，这种规模化复制能力正成为中国制造的重要特征。

围绕“灯塔工厂”概念，Jörg Gnamm指出，先进制造的竞争重点正在从单点突破转向系统复制。

贝恩公司资深全球合伙人、全球制造业务主席Jörg Gnamm表示：“今天的灯塔工厂，不再只是单一工厂效率领先的代表，而是数字化、人工智能、可持续发展和人机协同能力的端到端整合。随着中国制造能力不断向海外延展，“中国机遇2.0”也正在体现为中国能力与全球产业生态更深层次的融合协同。”

5、AI驱动增长：先定义价值，再设计技术路线

6月23日晚，2026夏季达沃斯·财新晚餐会在大连举行，与会嘉宾围绕“AI驱动增长”、“算力+智力”、“企业出海”、“绿色转型”等议题展开讨论。

在“如何培育智能经济，积蓄发展势能？”圆桌环节，贝恩公司资深全球合伙人、大中华区总裁丁杰，京东集团副总裁、首席经济学家沈建光，深圳数据经济研究院AI经济研究中心联席主任王捷，钉钉副总裁、AI硬件负责人任卿，围绕人工智能迭代革新、产业化应用，面临的挑战及新的增长点等议题展开讨论。

贝恩公司资深全球合伙人、大中华区总裁丁杰表示：”许多企业仍停留在将AI工具嵌入既有流程的阶段，但AI时代企业首先需要重新思考自身创造价值的原点，再围绕这一目标设计组织架构、激励机制和治理体系。不能拿着锤子四处找钉子，而应该先明确价值在哪里，再考虑AI如何赋能。”

本届夏季达沃斯虽已落幕，但围绕“规模化创新”的讨论，仍为全球企业在不确定环境中的增长路径提供了重要启发。

从AI落地到能源转型，从区域协同到全球化重构，企业面临的已不再是单一议题的线性变化，而是多重变量交织下的系统性重塑。贝恩公司将继续依托全球研究积累与本土实践观察，围绕战略增长、数字化转型、全球化布局与可持续发展等关键议题，持续输出一线洞察与务实思考。