近日，贝恩公司、世界经济论坛及剑桥大学联合发布的最新报告《产业循环转型：打造规模化循环供应链的战略之道》显示，制造业高管普遍认同循环经济在盈利性增长战略中的重要性，但供应链能力不足仍是企业实现预期价值的最大障碍。

这项覆盖全球10个制造业细分领域、近500位高管的调研显示：

•79%的受访者认为循环经济对当前业务至关重要，但仅20%认为其循环供应链能力达到预期水平。

•95%的受访者预计，未来三年内循环经济对企业“很重要”，其中逾三分之二认为“非常重要”。

•80%的受访者预计，循环经济收入增速将超越企业平均水平，70%预计利润增长将高于传统线性模式。

这些结果凸显了企业亟需缩小认知与行动之间的差距，推动循环业务规模化落地，以实现增长、增强韧性并提升盈利能力。

贝恩公司全球专家合伙人刘洋指出：“核心问题已不再是循环经济是否重要，而是如何实现规模化落地。企业领导者必须超越渐进式举措，将循环经济融入战略核心、业务运营和客户互动之中。”

报告指出，循环供应链规模化落地面临五大挑战：

1. 运营与物流：二次材料或二手产品供应不足、回收品质量参差不齐、逆向物流成本高昂、处理流程复杂。

2. 商业机遇与盈利能力：高昂的前期运营成本、市场需求不确定性以及收入不足，使得盈利能力难以保障。

3. 技术、数据与基础设施：薄弱的逆向物流网络、落后的数据系统及有限的数字追踪能力，制约了透明度与效率。

4. 组织架构：技能缺口、合作伙伴激励难题及内部阻力，阻碍了循环供应链的推进。

5. 监管环境：跨境管控、产品与废弃物标准冲突、翻新/再制造产品规则不一，导致成本高企、瓶颈显现。

•设立明确优先级：聚焦残值更高、回流更可预测的产品，并瞄准接受循环方案的客群。

•设计混合供应链：结合线性和循环流程，打造混合供应链。调研显示，56%的企业已采用高度整合的供应链，只有5%采用完全独立的供应链。

1）技术与数据：运用数字追踪、物联网及AI技术，连接现有设备并管理不可预测的流程；

2）人才与文化：将循环经济融入治理体系、技能培养及奖励机制；

3）资金与投资：投入初期成本，并为实现中期回报提供资金支持；

4）政策与法规：建立统一的政策框架和市场激励机制。

贝恩公司全球专家合伙人叶桢总结道：“虽然企业越来越认识到循环经济的潜力，但循环供应链的规模化落地绝非易事那些能明确优先级、构建合理架构的企业，方能将循环经济转化为推动增长、强化韧性的新动能。”

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English Version: 《Circular Transformation of Industries: The Art of Scaling Circular Supply Chains》