汇聚全球智慧，助益上海发展。第34次上海市市长国际企业家咨询会议10月7日晚举行视频会议。上海市市委书记李强、市委副书记、市长龚正与来自全球24个城市的40位国际企业家“云聚会”，围绕“推动城市绿色低碳可持续发展”这一主题，听取国际企业家的智慧见解，携手实现更加绿色低碳、更加可持续的发展。

贝恩公司全球董事会主席奥里特·加迪耶什（Orit Gadiesh）女士受邀出席本次会议，围绕议题“企业ESG（环境、社会和治理）实践推动绿色低碳转型”交流真知灼见，并代表贝恩公司向上海市政府提交了《在消费者和投资者之间建立“强化合作”关系，有力推动碳减排》白皮书，分析了上海推进“双碳”战略的现状，结合企业自身经验和各国案例，为上海低碳转型提出了相关的建议和方案。贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺（Bruno Lannes）先生参加会议。

加迪耶什女士表示，“遵循习近平主席在2020年气候雄心峰会上的发言，中国企业正式迈入合作共赢的新阶段。随着消费者、政府和投资者日益重视碳减排，企业也纷纷投身低碳旅程，加速低碳转型。除了被动完成企业ESG报告制作的要求或预测股东预期，一些领先企业已经开始主动出击，创造新价值，做到攻守兼备。在碳减排的进程中，投资者和企业也一改以往的对立态度，转而迈向合作共赢。随着新阶段的开启，消费者、政府和投资者越发强调碳减排的重要性，而企业无论处于低碳转型的哪个阶段，都可以从四大根本问题出发：第一，怎样设立合理的低碳减排目标？第二，企业有哪些碳减排抓手？第三，组织内部应当如何调整？第四，如何调动利益相关方？从而找到务实自驱的战略应对方法。”

贝恩公司大中华区总裁、全球董事会成员韩微文表示：“能源使用是上海乃至中国推进碳减排进程中尤为关键的一环。上海的低碳转型工作成效显著，全市煤炭消耗从2011年最高的6100多万吨下降到2020年的4300万吨以下。未来，上海有望成为低碳转型领导者，赶超其他国家和地区，在制定减排议程并推动减排创新方面引领世界，比如，重点关注提高能效和可再生能源应用比重。同时，中国企业有机会通过开发新技术和设计新流程，在投资者与企业的合作关系上创造出全新的合作模式，为全球低碳发展进程做出巨大贡献。”

贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺（Bruno Lannes）表示：“自《巴黎协定》签署以来，我们看到全球ESG投资者更加关注企业和投资者责任，采用主动介入、撤资优化、阐明计划等方式，推动碳中和进程。习主席在2020年气候雄心峰会上的发言说明，中国及世界需要通过多边主义、团结和合作来实现低碳转型，鼓励更绿色低碳的生活、生产和发展方式。在华尤其是在沪经营的各类企业应借此良机与投资者建立紧密的合作关系，通过与产业链上下游合作，以便实现转型目标，满足投资者的期待。”

白皮书指出，伴随强劲的碳减排势头和不断提高的ESG目标，变革转型的必要性已经成为共识。对此，贝恩建议，中国企业应当思考并回答4个问题，从中把握发展机会，进而选择适合自身的转型模式。


正如开头所说，无论企业在低碳转型路上走得有多远，当迈入碳减排的新阶段时，都需要回答四个问题。

Q: 1.怎样设立合理的低碳转型目标？
A:企业在转型速度和高度之间需要取舍有道，从而制定适合自身的减排目标。中国企业应当首先启动碳核算，摸清当前和未来的范围一、二、三排放情况，同时了解2030年碳达峰、2060年碳中和政策对整个行业及自身业务的影响，为制定碳减排目标提供指导。

Q:2.企业有哪些碳减排抓手？
A:在低碳转型过程中，企业可以运用三类抓手：战略、运营和抵扣。中国企业应结合自身碳排放情况，积极评估碳价和配额政策、碳排放权交易市场、能源需求管理和行业升级带来的财务影响，以便了解应采用哪些抓手。比如，企业可以优化现有资产、增加可再生能源来源、与供应商合作控制范围三排放等。

Q:3.组织内部应当如何调整？
A:在制定和实施碳减排战略时，企业不仅要满足政府要求，还要提前规划，并通过维持内部碳价体系、落实碳排放KPI等手段，形成差异化的竞争优势。这些竞争优势可以作为与客户和供应商谈判和沟通中的有力要点。同时，通过任命首席可持续发展官，确保把这些调整内化到组织中。

Q:4.如何调动利益相关方？
A:与其他转型相比，碳减排更需要企业与投资者、供应商、政府、非政府组织、同业企业等利益相关方组建生态体系，与生态伙伴进行广泛合作。企业需要学习如何与外部机构进行对话，并建立富有成效的合作关系。中国企业必须让合作伙伴参与进来，帮助制定整个行业的减排举措和路线图，携手应对碳中和带来的变化。企业之间应精诚合作，建立一套统一全面的可持续发展报告框架。

在以上四个问题中，第2个问题对碳减排的落实最为重要，关系到企业应当采用哪些抓手来实现低碳转型。借助这些抓手，企业能够真正地推动碳减排行动，并制定低碳转型计划。随着碳达峰目标年份的逐步临近，企业需要考虑如何统筹整体业务的碳减排，包括（1）自身业务的碳减排；（2）获取更绿色的可再生能源；（3）明确范围三排放的具体战略。


能源使用是上海乃至中国推进碳减排进程中尤为关键的一环。贝恩发现，提高运营能效水平和增加可再生能源比例，将成为广大企业的两大转型抓手。

关键抓手一：提高运营能效水平

运营优化是企业势在必行的“无悔行动”。比如，优化标准作业程序以增加电力和天然气应用比例，规范设备使用，完善空调温控原则（每天/每小时调整，而不是按季节调整），确保所有新进员工接受全套流程培训等。我们观察到，在食品和饮料行业部分领域，类似的行动已展开试点，在推动相关门店用电量持续降低的同时降低运营成本。

关键抓手二：增加可再生能源比例

企业可通过四大途径获得绿色电力：第一，与可再生能源供应商签订（虚拟）购电协议（vPPA）。合同可以是长期的，即企业承诺按照每兆瓦时发电量的固定价格向能源供应商支付电费，换取绿证；也可以是短期的，即直接购买可再生能源电力。第二，成为可再生能源项目股东，销售电力，但保留与生产相关的部分绿证。巴斯夫和苹果公司已率先在中国市场实践，许多企业也在考虑效仿。第三，在场内（通常是在仓库和办公楼顶安装光伏面板）或场外（如使用风电配备电池储能为厂区供电）建立自有可再生能源系统，产电自用。第四，向第三方供应商或经纪人购买非捆绑绿证。

为了实现碳中和，企业还需要识别降本或增长相关的价值提升机会。如今，越来越多的企业正在根据投资回报率和外部要求，确定优先部署领域，并把可持续发展纳入到业务指标中。

放眼未来，随着企业的碳减排举措日益精进，企业与投资者之间的关系将会更具建设性和合作性。ESG投资者和企业高管可以携手合作追求共同目标，以理想的回报率进行投资，并实现可观的投资回报。贝恩预计，届时，企业高管将更善于衡量净现值等传统指标之外的重要指标，比如企业声誉、竞争优势、客户拥护度以及不断增长的可持续业务所带来的广阔战略选项。