媒体报道

中国银行业不妨借熊市修炼内功

《财经网》 2008年9月27日
记者:宋燕华

虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会,但贝恩公司提醒中国银行业,在关注外部扩张的同时,可以同时关注公司内部整顿,待新一轮牛市来临,厚积薄发。

贝恩公司庄瑞豪称,中国银行业在关注次贷危机带来的并购机会的同时,可同时关注公司内部整顿

【《财经网》专稿/记者 宋燕华 发自天津】虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会,但贝恩公司提醒中国银行业,在关注外部扩张的同时,可以同时关注公司内部整顿,待新一轮牛市来临,厚积薄发。

贝恩公司合伙人大中华区金融服务业主席庄瑞豪向《财经》记者表示,牛市当中,银行会把更多精力放在如何赚钱上,而在熊市当中,由于赚钱机会不多,银行可以转而把更多精力放在内部实力整顿方面。
 

庄瑞豪认为,在前台的营销、中台的管理、后台的营运和支持、IT技术以及部门沟通等方面,中资银行也都还有很大的提升空间。
 

比如,从实践经验来看,中国银行业的海外并购经验并不丰富,只是在过去几年开展了一些规模较小的并购,从长远来讲,希望成为全球型大银行的中国银行业,将不可避免地需要开展更大规模的并购,而在这方面,中国银行业尚未有丰富的实际经验、可以通过借助外力(比如中介机构)来提高整体能力。
 

仅从组织结构上来讲,由于中国银行业的并购和战略往往是两个独立部门,如果两个部门没能做好沟通协调,将会导致并购无法真正发挥价值,或者即使公司以较低的价格购买了资产,却没能让购置资产与公司长远战略相统一,发挥更大作用。另外,中国银行业在并购后的整合经验更少。目前拥有的并购经验基本都是小规模的,在大规模并购中将不再适用。
 

此外,庄瑞豪提醒中国银行业,不要在开展风险控制工作时,营造出另一个风险。
 

他认为,目前一些银行倾向于把风险控制复杂化。比如聘请一群博士生,半路出家的设计出复杂但未必有效的风险控制模型。
 

“通过次贷危机可知,风险管理和数据模型不是万能的,模型的关键因素在于假设,而假设有时候没有绝对的对错之分,无法概括所有的风险点。所以,导致有些情况是模型测算不出来的。”他说。管理及业务流程、报告内容的机制等均同样的重要。
 

他认为,真正好的风险管理,应该是全公司员工都能懂得,而不是只有管理部门懂得的管理方式。如果只有风险管理部门的人懂,那就是让一小部分人承担全公司的风险责任,而如果是全公司都懂,就变成了全公司员工都在做风险管理,二者的效果截然不同。


来源:《财经网》

 

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