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第26届联合国气候变化大会 | 气候危机将如何影响企业战略?

作者信息:

陆浩文 Thomas Luedi 是 贝恩公司资深全球合伙人、大中华区能源和自然资源业务主席、可持续发展业务主席

邹娟 是 贝恩公司全球合伙人、中国区可持续发展业务主席

陆赟 是 贝恩公司全球副合伙人


近期,第26届联合国气候变化大会(COP26)在英国举行。本届大会是《巴黎协定》进入实施阶段以来的第一次气候大会,致力于就《巴黎协定》的实施细则进行谈判,探讨有助于弥合各方分歧的解决方案,标志着全球各国开始采取统一行动。


在《巴黎协定》中,明确提出了到本世纪末,“将全球平均温升保持在相对于工业化前水平2℃以内,并为全球平均温升控制在1.5℃以内付出努力”。六年以来,为了达成上述目标,各国推出了一系列行动指南,涵盖政策监管、财务披露、科学目标倡议、投资者审查、客户期望等领域,并取得了明显的成效。


在本文中,贝恩将基于上述各个领域的最新洞察,结合碳转型方面的专业经验,为广大CEO提出四大法则,加速应对气候危机,共赴零碳未来。


全球碳减排现状:日趋完善的行动指南


首先,贝恩发现,各国政府自上而下,采取了日益严格的监管政策。今年,随着欧盟排放交易机制持续扩大,该机制的覆盖范围即将超过全球温室气体排放量的21.5%,推动碳价攀升:目前,欧盟的碳价已突破60欧元/二氧化碳当量。此外,美国能源部于今年7月宣布发起了“能源攻关计划”(Energy Earthshots initiative),旨在未来十年内将低碳氢气的成本降低80%,降至1美元/公斤,凭借创新的氢能技术激发对于清洁氢能的需求。


其次,企业披露气候风险时,面临着更高的可持续发展的标准和要求。在英国,银行、保险公司和其他优质上市公司必须按照气候相关财务信息披露工作组(Task Force on Climate-related Financial Disclosures , TCFD)的要求披露相关信息。同时,国际财务报告准则基金会正在制定一套全球统一的可持续发展会计报告标准,而美国证券交易委员会也就气候变化信息披露向公众征询了意见。


第三,企业设定碳减排目标时,拥有了统一的参考依据——科学碳目标倡议(SBTi)。科学碳目标倡议(SBTi)是全球商业气候联盟(We Mean Business Coalition)的组成部分,在过去五年中,加入该倡议的企业数量平均每年增长130%。贝恩还观察到,为了能够顺利被SBTi接受,企业的碳减排目标正在变得更全面,比如,将占总排放量40%的范围三排放纳入考虑范围。


第四,评估投资标的时,可持续发展的重要性与日俱增,成为了主动和被动投资者的关键评估标准之一。比如,英国投资协会(The Investment Association)计划对未披露气候相关财务信息的企业发出“黄色警告”。从全球来看,与气候相关的行为对投资决策的影响也越来越显著。比如,净零排放资产管理公司倡议(Net Zero Asset Managers Initiative)旗下汇聚了128家资产管理公司,资产管理规模高达43万亿美元,这些成员承诺,未来,他们将秉承“帮助全球在2050年或更早实现温室气体净零排放”的目标,来做出投资决策。


最后,为了满足客户对于净零排放的期望,企业不仅会控制范围一和范围二的排放,还把范围三纳入考量范围。比如,宝马计划在2030年前将车辆全生命周期(从生产到使用)的碳排放减少40%以上,并且将碳减排表现纳入供应链合同授予的决策过程中。其他车企也在抓紧采购绿色钢材,比如,沃尔沃已经在去年夏天收到了SSAB供应的第一批低碳钢材。


四大法则助力企业实现零碳转型


面对愈发严格的碳减排现状,企业如何有的放矢落地制定、落地合适的减排战略?贝恩建议,CEO可以从以下四大法则入手,全面落实碳转型目标(如图)。


企业落实碳转型目标的四大法则


法则一 明确碳转型的战略地位


在过往,可持续发展和碳转型常常被企业排除在战略规划之外。贝恩认为,在规划核心战略以及流程时,CEO应当把碳转型融入其中,明确碳转型的战略地位。


实践中,企业可以采用攻(新发展机会)防(降低风险)两手抓的策略。一方面,确定竞争领域,即哪些新产品和市场可以从碳转型中受益。另一方面,选定致胜模式,即新的商业模式、低碳差异化优势,随后设计对应的资源配置和能力建设方案。


以某英国零售商为例。该公司承诺,到2040年实现范围一和范围二净零排放,此外,通过与供应商合作,到2030年会减少排放30%的范围三气体。近年来,这家零售商采取了一系列切实的行动,比如,改用节能的锂电池托盘车、安装一百万台风板(aerofoil)等,节省开放式展示冰柜的能耗。


法则二 最大化碳中和效益


贝恩发现,在提高碳转型效率和效果的同时,如何降低成本也是重中之重。比如,博世表示,凭借独特的能源效率和碳减排专业能力,自2020年起,已经实现了范围一和范围二的碳中和。2007年以来,得益于碳减排,博世已节省了数亿欧元。

贝恩建议,CEO还应当积极寻找可持续技术的投资变现机会。比如,某建筑材料公司推出了一款碳中和混凝土产品,成功减少70%的碳排放量,并且利用碳配额抵消了剩余30%的排放量。另一家人造黄油和食品生产商则推出了碳标签,为消费者体提供碳排放数据,帮助他们做出更好的购买决定。


法则三 全面落地碳转型方案


CEO可以围绕定价、激励、追踪三大层面,全面落地公司碳转型方案。


1、定价

如今,内部碳价逐渐成为主流机制,贝恩发现,超过2000家企业(总市值高达27万亿美元)已经实行了这一机制。当碳排放被量化标价后,企业就可以用对待其它成本一样的方式来对待碳成本。
因此,CEO在制定资本支出、采购和研发等决策时,都需要把碳定价纳入考虑范围,并指导投资组合决策。2020年,每吨二氧化碳当量价格的中位数为25美元,但是从50美元到100美元甚至更高水平的定价比比皆是。


2、激励


如果CEO把短期和长期激励措施与碳转型挂钩,将有助于切实推动转型落地。当前,领先企业已经试水将浮动薪酬与可持续发展相挂钩,并建立覆盖全公司的激励措施。比如,达能高管20%的年薪与社会和环境目标相挂钩。


3、追踪


对企业而言,从看不见的二氧化碳到看得见的碳足迹数据,这一转变势在必行。企业CEO及管理层需要全面量化各方面的碳排放情况,包括财务、运营和供应链数据,在真实的情况上,为企业制定短期和长期碳转型战略目标。


贝恩建议,CEO应当以管理成本的方式来追踪、报告和管理碳排放。比如,通过以Persefoni为代表的新兴碳足迹管理SaaS平台合作,从而将企业活动转化为精确的碳排放数据,而不是一年一次、为了应付合规要求整理数据。


法则四 避免陷入沙漏效应


相较其他转型项目,可持续发展项目的成功率更低。贝恩研究显示,只有7%的可持续项目实现了原定的所有目标,而转型项目的总体成功率则达到12%。


形成上述现象的原因之一是沙漏效应。贝恩发现,高管乐于接受这一转型,新员工也会因为企业取得了可圈可点的表现而加入公司。然而,中层管理人员肩负了双重任务:既要落实推进碳转型目标,还要管理营收、成本和安全问题。


积跬步以至千里。贝恩将持续关注碳转型话题,携手企业共同深入研究并落实第26届联合国气候变化大会的各项决议,共赴零碳未来。


——什么是COP?——


COP的全称为“Conference of Parties”(缔约方大会),即拥有197个缔约方的《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)的缔约方会议,每年召开一次,由不同缔约方主办,以在《联合国气候变化框架公约》下商讨国际气候治理相关事宜,首次缔约方大会于1995年在德国柏林召开。