聚焦中国

贝恩公司董事会主席奥里特·加迪耶什:“中国式打法”成为全球学习典范

贝恩公司是一家全球性咨询公司,20世纪90年代初进入中国,是较早进入中国市场的国际咨询公司之一。“我在过去30年间定期来到上海,最初是因为我个人对中国充满兴趣,近乎着迷。过去20年,是为了帮助公司建立本地业务,深化与上海的联结。近年来,更意在紧跟潮流,从上海的最新发展,和流行思潮中学习取经。上海的日新月异令人赞叹。”贝恩公司董事会主席奥里特•加迪耶什与中国的缘分源远流长。

图说:贝恩公司(BAIN & COMPANY)奥里特·加迪耶什女士(Ms. Orit Gadiesh)


作为世界经济论坛主席团成员和上海市长国际商业领袖咨询委员会(IBLAC)成员,她认为,IBLAC是了不起的创新。“坦率地说,这一模式已经被全球众多城市效仿。我认为它之所以经久不衰,是因为它为各方都创造了价值。上海政府能够汲取全球商业领袖碰撞出的智慧火花,吸纳国际经验和做法,而全球商业领袖也得以见证上海政府的睿智领导力,上海如今的非凡成就正是得益于此。我很荣幸能参与这样的高水准讨论,从中受益匪浅。期待尽快恢复共聚一堂的面对面会议,因为我怀念与大家直接交流互动,非常期待能够重回上海。”


奥里特•加迪耶什评价说,中国上演了世界上最精彩的消费和创新故事。任何志在全球的跨国企业,都应在中国市场设定更远大的愿景。“对于一些跨国企业我还建议他们认真考虑一下,把他们的大中华区总部,甚至是亚太区总部设在上海。

在中国和亚太地区的所有城市中,上海是目前国际化程度最高的。它与中国及世界其他地区的联系十分紧密,坐拥发达的海、陆、空交通网络。上海也是一座极其现代化的城市,海纳百川,汇聚国内外人才。为人们提供完善的生活、工作、购物和娱乐设施。在我看来,上海是最适宜生活和工作的城市之一。”


贝恩公司对中国的发展寄予厚望。贝恩于1991年建立了首个在华办事处,如今在上海、北京和香港三地拥有三家分公司,并将地区总部设在上海。“我们相信,中国不但是一个极具吸引力的市场,而且正从多个方面重塑商业运营模式,包括创新、数字营销、电子商务和O2O等。现在,‘中国式打法’正在成为世界许多国家和地区竞相学习的典范。”



中国正在采取切实的行动推动碳减排,中国政府制定了具体的碳中和法规,在很多方面已经展现出一定效果。短期来看,政府已经采取大刀阔斧的措施限制能源消耗;中期来看,中国将在电力行业先行推出碳排放权交易系统,随后逐步推广至其他高排放行业;最后,长期措施包括新能源发电扩建,“十四五”规划承诺增加风电、太阳能装机容量,同时绿氢产能投资也大幅提速。“碳减排显然已成为中国的一项重要国策,但也很明显绝非唯一目标。”


奥里特•加迪耶什认为,在智能手机渗透率、电商零售渗透率、O2O渗透率、数字原生新锐品牌数量和重要性等指标方面,中国真正走在了全球数字化革命的前列。数字化转型意味着数据成为新的资产,企业的构建核心应从工厂分布转向数据资产。以消费品行业为例,数字化转型可谓牵一发而动全身,关乎企业的所有职能部门:它会影响到消费者运营和营销,因为当今客户片刻不离智能手机;销售和渠道也是如此,因为消费者耐心不再,想要的东西希望能立刻送到;这也意味着经销商和零售商需要接入网络,共用数据;还会影响到制造和供应链,将消费者和渠道数据与供应链直接相连,从而减少库存,优化各渠道的产品组合;它也会影响创新和研发。



新的数字生态体系还能构建一套快速反馈闭环,形成消费者洞察。采用的是一套被称为“边测边学”的敏捷试点方法,现在这套“边测边学”的方法被很多中国领先企业采用。最后,也是非常重要的一点,对于数字化转型中的企业而言,数字人才可能是最关键的要素。“上海有多所顶尖大学,是国内众多顶尖人才青睐的城市,因而也是数字化组织的理想落户之所。”