媒体报道

创新中,大企业遇到难题怎么办?

从“中国制造”迈向“中国创造”,近年来,中国企业不断加快创新步伐。在“十四五”规划和2035年远景目标建议中,“坚持创新”被列为未来五年十二项重要领域的首位,并且明确提出了“强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚”。


目前,创新已经成为中国大型企业发展的重要议题,近期,贝恩公司发布了《中国大企业创新的核心理念和发展现状》白皮书,目的是为了帮助企业领导者把握创新机遇,从而实现企业的愿景和目标。


贝恩公司全球合伙人、贝恩创新中心中国区主席 成鑫 表示:


”从全球范围来看,中国企业在创新方面的表现是很突出的。我们的研究发现,有三成的中国企业已经融入创新生态圈,其中不乏引领者。但在和高管交流中,我们发现即使是这些先行企业内部也面临很多挑战,例如押错赛道可能导致重大的投资损失,来自最高决策者的内部阻力,以及被定义为失败者的风险。”


大企业创新的五大关键理念


1、创新一方面可以提升企业的核心优势业务,巩固“第一增长引擎”;另一方面,创新可以突破传统边界,建立新的商业模式,创造“第二增长引擎”


2、“闭门造车”搞创新往往不是最优选择,企业应拥抱日新月异的外部生态,与合作伙伴共同加速创新并进入市场


3、企业可以通过多元化的途径实现创新(如自建、投资/并购、战略合作等)


4、创新之路并非一马平川,企业应当对于失败持宽容的态度,愿意容忍失败。并且在失败后主动采取转型行为,保持坚持不懈的态度


5、有效的执行是取得创新成果的重要因素


贝恩公司资深全球合伙人、贝恩创新中心大中华区主席 丁杰 认为:


“当前,市场的不确定性仍处于递增状态。对于企业未来的盈利能力和增长有深远影响。伴随变革的速度越来越快,大企业在专注于核心业务之余,通过创新点燃企业的“第二增长引擎”的重要性愈发显著。”


数字化的企业创投热潮


创新对于企业并不新鲜。根据贝恩研究,在数据、消费者、市场边界、资本、数字化、新商业模式的共同影响下,全球变革加剧,企业创新也在加速。


>第一,伴随数据的处理速度和存储容量不断提升,数据存储成本在下降,数字化基础设施的效率和成本极大优化


>第二,企业逐步开始全方位开展数字化转型(从产品到服务,从采购到分销渠道,以及运营和客户服务等)


>第三,在这个过程中,全球范围内涌现出一批拥有领先的数字化能力的大型企业,这些企业能够满足消费者持续迭代的需求和预期,使得市场边界趋于模糊


>第四,消费者和企业正在逐步习惯于订阅式的服务获取方式,而不再拘泥于对资产的绝对所有权,促使了各类商业模式创新的加速出现


>第五,资本对创新投资的热情依旧充沛,为层出不穷的新技术,新应用和新模式提供了资金保障


在上述一系列因素的合力下,贝恩发现,标普500企业的平均生命周期逐渐缩短:1980年代,该数值一度接近40年,此后逐步下滑,2015年跌破30年。贝恩预测,未来标普500企业的平均生命周期或进一步降低,2025至2030年,该数值将维持在10至20年之间。


置于快速变革的商业环境中,中国企业同样积极拥抱数字化,并且在智能机器人、智能自动化、3D打印,生物计量学等领域诞生了许多先行企业。贝恩研究显示,在数字化时代,随着全球创新生态系统逐步建立,不断吸引资本涌入,投资/并购,战略合作成为这一阶段企业的发展特征,企业迎来创投热潮。2012至2019年,中国有超过4万家初创企业获得融资。


在金额方面,经历连续数年的稳步增长后,2019年全年,中国市场的风险投资总额回调至约530亿美元。值得注意的是,过去5年,在所有交易中,中国本地普通合伙人(GP)的占比高达65%。


贝恩创新中心高级经理朱丹认为,相比跨国公司在面对创新时“决策速度较慢”的挑战,中国企业普遍面临“缺乏清晰战略”和“存在人才缺口”的问题。对此。贝恩建议,企业可以围绕自身商业特质,从战略及路径、领导力、文化及人才、生态、组织、财务支撑六大角度出发,规划并提升创新能力。


企业面临的三大困难


创新不仅能够为企业带来源源不断的生意机会,还是赋能企业实现可持续增长的驱动力。贝恩调研表明,成功创新的企业能获得显著增长。


2014至2019年,相较于创新启航者,创新引领者的市值年复合增长率高达9.5%,是前者的19 倍,前者仅为0.5%。



如今,尽管创新是大势所趋,但实践中依然存在颇多阻碍。对此,贝恩总结出受访大企业高管在创新决策中面临的三大顾虑及担忧,分别是:第一,押错赛道,导致重大的投资损失:第二,内部阻力,尤其是面对最高决策者的不同意见:第三,被定义为“失败者”的风险。


具体看,受访高管普遍认同目前不确定性仍处于递增状态。其中。过半的受访者表示,当今市场的不确定性会对企业未来的盈利能力和增长产生影响。高达79%的受访者认为,变革的速度将越来越快,因此,创新迫在眉睫。


在专注于核心业务之余,“第二增长引擎”的重要性愈发显著。但是有75%的受访高管向贝恩表示,缺乏人才和相应的能力是企业难以点燃“第二增长引擎”的症结。除此之外,白热化竞争下,有63%的受访者对于新生势力企业以及新的商业模式表现出担忧。