媒体报道

贝恩 x 第一财经 | 李舒:全面拥抱数字化浪潮,贝恩为企业总结了三种发展模式

随着中国数字化进程持续加快,数字化应用的场景愈加丰富。贝恩最新研究显示,新冠疫情影响下,中国数字化进程持续加快,消费、美妆、出行、音频乃至传统制造业等行业纷纷涌现出一批优秀的先行企业,迅速实现数字化转型。


贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席 李舒


日前,贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒围绕话题“企业如何拥抱中国数字化发展模式?”接受第一财经采访,分享贝恩关于企业在中国如何全面融入数字化浪潮的最新洞察。


李舒:贝恩研究发现,目前,不同属性的企业存在三种不同的数字化发展模式。我们建议企业可以结合自身特点和数字化转型的整体规划,进行差异化选择。


模式一、善借外力


适用范围:自身规模较小、资源有限的中小企业


打造方式:聚焦价值链核心环节,并且充分利用第三方生态的基础设施


通过生态的流量、技术和数字化基础设施,快速扩张估摸,加快企业的数字化能力建设。


模式二、自建生态


适用范围:实力雄厚,资金和技术资源都较为丰富的大型企业


打造方式:挖资源和能力,自建生态护城河


这一类企业可以立足自有的资源,整合上下游获得垂直行业深度洞察,拓展边界获取更多元的消费者触点,打造自身专属生态。


模式三、双管齐下


适用范围:规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业


打造方式:从1到N阶段善借生态外力,从0到1阶段探索自建生态


这一类企业既可以利用自身行业经验打造自有生态,又可以与外部生态圈互通有无,实现内外双循环、相互赋能,快速推动线上销售增长,沉淀用户资源。


——相关阅读——


【贝恩媒体之声】贝恩公司资深全球合伙人丁杰:品牌应加速打造中国数字化发展模式


《数字经济互联网新纪元:企业如何拥抱中国数字化发展模式?》