聚焦中国

开拓进取,把握机遇:展望制造业转型的四大维度

作者信息:

夷萍  贝恩公司全球合伙人


近年来,我国制造业稳步发展, “十三五”期间,我国工业增加值由23.5万亿增加至31.31万亿,中国连续11年成为世界最大的制造业国家。“十四五”规划建议中,进一步强调了“深入实施制造强国战略”,并且首次提出“保持制造业比重基本稳定,推动制造业高质量发展”的主要目标,对于我国制造业提出了以科技创新引领转型升级的新要求。 值此变革的关键时期,广大制造业企业应当采取哪些积极的应对措施?领先的先行企业呈现出何种亮点?在本文中,贝恩将基于最新的行业洞察,分别从发展可持续能源、深化数字化应用、以自动化促效率、提升供应链韧性维度,逐一探讨制造业的绿色高质量转型之道。


贝恩全球合伙人夷萍受邀在上海美国商会分享制造业的高质量转型之道


维度一、发展可持续能源


如今,以全球变暖为主要特征的气候变化成为各国共同面临的重要发展挑战,制造业采取积极的环保举措是大势所趋。根据巴黎协定,“本世纪末全球平均气温相较前工业化时期的升幅控制在2°C以内”。值得注意的是,2020年9月,习近平主席在联合国大会发表重要讲话时,提出“中国将采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。“ 为实现2060年碳中和的目标,贝恩研究发现,中国需要实施比巴黎协定更为激进的1.5°C减排路径,即努力在本世纪末将温度上升幅度控制在1.5°C以内。具体看,在1.5°C路径下,2025年需要实现碳达峰,同时二氧化碳实现净零。 未来,贝恩建议,企业优化能源结构,着重发展各类可持续能源,如电能、氢能、风能等。我们预计,2050年,我国化石能源占比将从2020年的70%下降至约25%,而电能和氢能将提升至七成左右。此外,伴随政府推行一系列激励政策,如财政部下发23.11亿元的风电补贴预算,企业应当把握机遇,加大新能源领域的改造和投资。


维度二、深化数字化应用


数字化转型方面,贝恩观察到,许多全球领先企业聚焦于提升数据分析能力并且收获颇丰:整体上,相较于业内其他企业,拥有卓越数据分析能力的企业通常可以保持约30%-40%的年利润增长率,该比例是全球GDP增速的8倍有余。 在中国,越来越多的企业意识到了数字化的重要性。我们预计,到2022年,中国企业在数字化和智能化的投资总额将达到840亿元,其中,硬件升级投资位居首位,其次是服务改造和软件投资。贝恩建议,企业不仅需要通过不断加码投资自动化和智能化的新技术和新系统,实现持续迭代,还要注重培养数据分析能力,从而赢得先发优势。


维度三、以自动化促效率


贝恩研究显示,良好的自动化能力将显著降低失误率,从而提升制造业企业的业绩表现。具体看,每100次测试中,人工失误率约10%,而通过自动化,企业可达到零失误率,此外,自动化让企业实现全年无休,极大提升消费者体验,由此最高可节省约35%的开支。 置身愈发复杂的商业环境中,贝恩建议,企业加码布局自动化,在降本增效的同时,促进运营决策效率。


维度四、提升供应链韧性


对于企业,打造韧性供应链意味着建设更加灵活和敏捷的能力,让供应链成为新的增长引擎。 贝恩看到,以特斯拉为代表的跨国公司正秉承着“China for China”的转型理念,纷纷布局本地市场,以期获得竞争优势。 比如,特斯拉于2018年宣布上海超级工厂项目,并于去年1月交付第一批“国产”Model 3。据乘联会发布的数据显示,2020年全年,中国制造Model 3登顶2020年中国新能源汽车销量冠军。值得注意的是,得益于本地供应链优势,Model 3在中国投产的成本比美国低65%,此外,企业能够更加方便快捷地洞察、捕捉消费者需求,进而优化产品和服务。 对此,我们建议,企业可以从以下五个方面打造韧性供应链:


1、协同供应商和各方伙伴,通过近岸外包、在案外包等方式,建立敏捷的工作模式

2、强化网络安全、信息共享以及即插即用等技术水平

3、运用物联网和5G技术提升可视化程度

4、进行场景假设,建立早期预警机制,应对不确定性

5、提升去中心化的组织决策能力,培养迅速诊断问题和自我修复能力