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陆浩文（Thomas Luedi）是贝恩公司全球合伙人

伴随新冠疫情肆虐全球，世界各国的民众和市场受到巨大打击。与此同时，全球的企业领袖使出浑身解数关怀员工、复工复产、振兴产业。对于能源、化工和自然资源行业以及业内客户，油价暴跌加剧了疫情影响，对全球市场供需造成严重冲击。

第一波大规模疫情自中国湖北爆发已经数月有余，如今，全球市场呈现出两种不同走向。国内大部分生产活动已恢复正常，据工信部消息，截至3月13日，湖北省以外的企业平均复岗率约80%，多数大型企业已经复工复产。即使在湖北，武钢股份等企业正逐步恢复运营。然而，在世界其他地区，这次疫情正演变成一场愈发严峻的危机。疫情的严重程度仍然主要取决于各国控制疫情的能力，取决于各国是否愿意牺牲短期经济利益，并采取隔离措施，遏制疫情扩散蔓延。

伴随中国继续快速复苏，而世界大多数地区陷入衰退，中国出口的产品或将严重供过于求，包括钢铁、聚酯树脂、燃料产品以及许多相关制成品。中国政府采取的刺激措施将鼓励制造商全力复工复产，进一步加剧供应过剩，造成商品价格走低（图1）。同时，由于疫情拖累其他国家生产，中国主要进口产品将出现供应短缺，比如铁矿石、铜和液化天然气，导致这些商品价格上涨。

图1：供需失衡影响下，能源和自然资源类大宗商品价格大幅波动

>> 快速确定短期和长期应急的替代供应来源

但是，面临疫情和油价的双重危机，中长期应对措施才是决定企业生死和地位的关键。为助力能源和自然资源企业全面复苏，贝恩建议企业可以从以下两个方面着手行动。

伴随国内人力成本攀升，加之中美持续近两年的贸易战，促使企业的供应链和生产基地多元化：向东南亚、东欧和中美洲的低成本国家转移。今年2月-3月，由于疫情而采取的一系列封锁措施导致了供应链意外中断，更加速了该趋势。因此，全球企业不得不在中国以外地区扩大供应和生产能力，以满足客户需求。

| 客户、供应商和资产分布多元化

> 资产分布：埃克森美孚（ExxonMobil）、巴斯夫（BASF）和莱昂德尔巴塞尔（LyondellBasell）等多家全球石化公司纷纷在中国投资建设大型工厂，以缩短供应链，避免通过进口的方式从中国购买原料或成品，同时也能更好地了解中国客户。

| 国内供应链自主性提高

由于各类紧张局势考验着中国与美国及其他西方经济体的关系，中国已在着手加强能源、自然资源、食品等供应链的自主可控性。新冠疫情冲击下，国家间关系或进一步紧张，促使中国和其他国家进一步提升供应链的自主性。

> 可再生能源：按照规划目标，我国至2025年应该有40%的电力来自可再生能源，其中太阳能发电装机容量达到5亿千瓦，风能发电装机容量达到4亿千瓦，分别是2020年的两倍和三倍。

| 人力自动化防范风险

疫情的出现或将加快数字化进程，从而保障员工健康、安全和业务连续性。目前，已经有公司在中国使用自动采矿技术，而疫情加快了其部署步伐。疫情期间，内蒙古大唐国际矿业集团在缺少人手的情况下，通过自动采矿技术恢复运营。而以中科曙光为例，这家市值13亿美元的中国自动化与科技公司表示，得益于先前对自动化生产线的投资，公司已在3月中旬之前恢复天津工厂的服务器设备组装生产线。

当能源和自然资源行业因危机发生深刻的变化的同时，也给新生势力企业的崛起带来机会。1973年的石油禁运和随之而来的价格冲击，导致西方经济陷入衰退，欧佩克从此掌握了全球石油定价和供应方面的权力，永久性地改变了油气行业的力量平衡。当然，如今预测疫情与油价危机的影响还为时过早，但是，贝恩建议，企业领袖应该定下心来，考虑采取一系列行动，在未来数月乃至数年巩固市场地位。

图2：短期内及时行动应对危机，长期来看，应当修炼内功、加强韧性

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优先投资于技术和可持续发展的机会。面对破坏性的危机，长期投资于提高效率和组织抗风险能力是企业成功关键。当许多企业仍在艰难求生之际，可持续发展投资却成为了最近备受瞩目的话题。随着企业复工复产，领导人需要做出艰难的取舍决定，而工业活动受限和交通管制措施带来了空气污染物和碳足迹显著下降的积极影响，将为这些讨论提供参考依据。