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观点 · 兼并收购
兼并收购
中国公司全球扩张不可不知的5大法则
判断最佳的增长方式,明确收购的原因,识别最合适的交易,确定整合的领域,在交易过程中及时采取应对的措施,这些法则至关重要。
兼并收购
知己知彼
过去十年,并购交易的成功率有很大提高,最突出的原因是公司对交易价值链两端持更为严谨的态度:在进行并购交易时具备更加充分的战略依据,在执行并购整合时也更加高效。
兼并收购
战略尽职调查缔造成功交易
最突出的成功因素就是公司对交易价值链两端持更为严谨的态度:在进行并购交易时具备更加充分的战略依据,在执行并购整合时也更加高效。
汽车行业
汽车并购的安与危
当下的全球金融危机为汽车业创造了整个世界范围的兼购、并购良机,也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口。
金融服务行业
如何成功并购台湾的银行
即使在经济繁荣期,台湾银行市场也面临巨大的挑战,何况是在经济低迷期,台湾的银行业更是隐藏着巨大的危机。收购者必须从一开始就做好充分的准备应对这些挑战,并制定详细的计划以迅速缓解风险。只有那些同时发现陷阱和潜在机遇的企业才会获得成功。
兼并收购
海外并购的衡量与决策
无论是出于什么目的的并购,50%以上都是失败的。
兼并收购
积极争取改变命运的兼并收购及合作
在经济动荡时期进行并购可能会有风险。然而,经济的颓靡同时也带来了难得的机会,令实力雄厚的企业通过收购和合作增强自己的竞争实力。
兼并收购
走出中国:中国企业拓展全球市场的致胜之道
中国企业多年来被跨国公司收购的格局终于发生了扭转。近年来,国内企业转而开始主动出击。得益于充裕的资金和政策宽松政策法规的鼓励,中国企业正在加快海外并购的步伐。
兼并收购
如何拓展全球业务
在经历了几十年被跨国公司的收购之后,中国大陆的企业们已开始逆转形式,进行收购。在资金充裕、政策不断宽松的鼓励下,中国的公司正在加快海外并购的步伐。
兼并收购
不景气时也能赢得好交易
在经济动荡不断加剧时仍然进行巨大的投资对于许多经理人来说可能都是一种不计后果的行为。但是根据我们对发生在1996年至2006年十年间美国的24000多笔交易的研究却显示,在上一次经济动荡期(2001年至2002年)进行并购的公司
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