如何在彻底改变商业模式的同时仍然保证业务的正常运营？这正是《不可阻挡》所探讨的问题。因为“未来的利润池会收缩或移动”，所以当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时，创造一个新的业务核心可能是必需的。

昨日，韩正会见了上海市市长国际企业家咨询会议的3位成员：贝恩公司主席Orit Gadiesh女士、庞巴迪公司主席Laurent Beaudoin先生和乐购公司非执行主席David Reid先生。他表示非常欢迎三位成员的建议，并感谢他们对于上海的发展所作的贡献。

“随着金融危机对美国及欧洲销售的影响，跨国公司在华业务面临着史无前例的巨大压力。”近日，《广告时代》驻中国编辑Normandy Madden与何弘先生就此话题进行了深入的探讨。何弘先生是贝恩公司驻上海办事处的合伙人，也是消费品咨询业务的负责人之一。

明年，中国和印度将成为跨国企业在金融风暴中的避难所。何弘，贝恩公司驻上海办事处的合伙人指出，鉴于目前正在发生的全球危机，国内的市场人员们来年将会承受巨大的压力，他们要减少支出或至少将精力集中于如何运用媒体这个问题上。

虽然次贷危机给中国银行业提供了良好的开展并购机会，但贝恩公司提醒中国银行业，在关注外部扩张的同时，可以同时关注公司内部整顿，待新一轮牛市来临，厚积薄发。

“中国市场所有的食物、饮料及消费品行业都已经饱和，但却各自为营，没有整体性”，布鲁诺·兰纳说道，“但我们还尚不清楚中国市场将如何整合”。布鲁诺是战略咨询公司贝恩公司驻上海的合伙人，专注于消费品和零售行业的咨询业务。

贝恩公司荣誉董事弗莱德 赖克哈尔德在他的新书《终极问题：驱动良性收益与真实增长的方法》中，只是通过一个简单而重要的问题

贝恩公司荣誉董事弗雷德•赖克哈尔德发现了一个简单有效的方法，向客户提一个“终极问题”：“你愿意把产品推荐给你的朋友吗？”

作为一个相对低调、神秘且不同寻常的行业，私募股权已经渐渐成为影响世界经济的重要力量，它的触角已经从成熟的资本市场深入到了一些高速增长的新兴市场的腹地。

贝恩公司荣誉董事弗雷德•赖克哈尔德花了30多年的时间研究“忠诚度”，他最重要的发现可以被简单地概括成四个字——忠诚有价。